3 года 7 месяцев
Зона ответственности
- Управление коммерческим блоком 20+ человек: менеджеры по продажам, руководители проектов, тендерные специалисты, маркетологи, дизайнеры, проектировщики
- Формирование стратегии продаж и продуктовой линейки
- Переговоры с первыми лицами заказчиков
- Развитие поставщиков: Россия, Китай, Турция
- Построение системы продаж и бизнес-процессов
Ключевой кейс · Трансформация бизнеса и рост собственного продукта
На входе компания работала по модели перепродажи в разных сферах, с долей собственного продукта около 10%. Я сместил фокус на собственное производство, расширил продуктовую линейку, подключил международных поставщиков, усилил маркетинг, перестроил систему продаж под проектные сделки и автоматизировал ключевые процессы коммерческого отдела с помощью ИИ.
доля собств. продукта: 10%
доля собств. продукта: 80%
- Выручка выросла с 636 млн до 1+ млрд руб.
- Доля собственного продукта поднялась с 10% до 80%
- Маржинальность проектов выросла на 50%+
- Подготовка коммерческих предложений ускорилась с 1–3 дней до 5 минут — за счёт ИИ-автоматизации